О спикере
Финансист. Аудитор. Член Ассоциации дипломированных сертифицированных бухгалтеров (ACCA-qualified). Сертифицированный внутренний аудитор (CIA qualified). Окончила Тольяттинскую Академию Управления по специальности «Финансы и кредит». Эксперт в области финансов с опытом работы более 15 лет в компаниях большой четверки PriceWaterhouseCoopers, Ernst and Youg; федеральной сети розничных магазинов; крупнейшем машиностроительном холдинге РФ. Финансовый консультант акционера российского промышленного холдинга из списка Forbes.
«С ЧЕГО НАЧАТЬ ВЕСТИ управленческий учет. Кто «ворует» прибыль. На что потратить заработанное?»
Синопсис: Большинство компаний микро и малого бизнеса толком не ведут финансовый учет. Из-за этого попадают в кассовые разрывы, не знают, сколько на самом деле зарабатывают и не имеют информации для роста. На самом же деле, финансовый учет вести не так сложно. Нужен лишь грамотный консультант и пошаговое руководство к действию.

Цели, которые предприниматели преследуют, когда задумываются о внедрении управленческого учета:

1. Прокачаться в управлении, понять, как вырасти, отстроиться от конкурентов и разработать стратегию жизнедеятельности взрослой компании.

2. Научиться влиять на рост чистой прибыли, найти ключевые показатели, узнать сколько на самом деле зарабатываешь.

3. Никогда больше не оставаться без денег, управлять денежным потоком и предотвращать кассовые разрывы.

4. Понять, как правильно управлять сотрудниками, разработать и внедрить систему мотивации.

В каждом бизнесе есть свои ключевые показатели - те, которые сильнее прочих влияют на чистую прибыль. У одних это конверсия из заявки в продажу, у других — себестоимость продукции. «Управленческий калькулятор» подсветит эти показатели. Из доклада мы поймем, над чем стоит работать в первую очередь, и какой результат это даст. А дальше по накатанной: за показатели назначим ответственных сотрудников, установим для них целевые показатели — вот и готовая система мотивации. А если нужно больше заработать — вот еще и четкий план действий тут же. Управленческая информация покажет, над чем надо работать, чтобы стало больше денег в компании и у собственника.
Содержание
1. Для чего нужен управленческий учет?

2. С чего начать вести управленческий учет?

3. Кто «ворует» прибыль?

4. На что потратить заработанное?

5. Калькулятор для бизнеса

6. «Считалочка» для новых проектов.

7. Три отчёта, которые помогут уверенно рулить бизнесом.

Выводы. Ответы на вопросы. Дискуссия.
Made on
Tilda